Le management par objectifs (MBO, théorisé par Peter Drucker) repose sur l'idée que les collaborateurs s'impliquent davantage lorsqu'ils participent à la définition de leurs propres objectifs. Plutôt que d'imposer des directives top-down, le manager co-construit avec chaque membre de l'équipe un ensemble d'objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis.
L'entretien annuel objectifs est le moment formalisé de ce dialogue, mais le MBO s'appuie surtout sur des points réguliers (trimestriels ou mensuels) pour ajuster le cap, identifier les obstacles et reconnaître les progrès réalisés. Les entreprises qui pratiquent le MBO avec rigueur constatent une amélioration de l'engagement des collaborateurs et une meilleure alignement des efforts individuels sur la stratégie collective.
