Les outils de gestion de production sont indispensables pour planifier, suivre et optimiser les flux dans une entreprise industrielle ou de services. Du simple tableau de bord au logiciel ERP avancé, le bon outil dépend de la taille de l'entreprise et de la complexité des opérations.
Parmi les méthodes éprouvées, le lean manufacturing, le kanban et la méthode MRP restent les références. Ces approches permettent de réduire les gaspillages, d'anticiper les goulots d'étranglement et d'améliorer la réactivité face aux variations de la demande.
Choisir ses outils de gestion de production, c'est aussi former ses équipes à les utiliser. L'adhésion des opérateurs est aussi importante que la qualité de l'outil : un logiciel sous-utilisé n'apporte aucune valeur, même s'il est techniquement performant.